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o Un stock de 8M€ soit 3600 palettes
o Des Prévisions de Ventes non appuyées sur des données fiables
o Peu de maîtrise des données commerciales + des règles de prévisions vente méconnues
o Saisonnalité et article de références non intégrées aux outils de prévisions
o Un CA annuel de 20M€
Données SI / Gestion données ERP – Prévisions des ventes
o Diagnostic complet de l’organisation, des process et des SI
o Analyse des données utilisées dans le processus de prévisions
o Analyse des ventes par famille de produits sur une volumétrie importante de données
o Mise en place d’indicateur pour fiabiliser les données et résultats dans la durée
o Mise en place de nouveaux processus de Prévisions des ventes plus transverses et collaboratifs
o Un stock maintenu à 8M€ stabilisé malgré la croissance (+50%)
o Soit +4M€ de trésorerie et -350k€ de coûts directs liés à la gestion du stock
o Une sa6sfac6on client améliorée durablement (meilleure disponibilité des produits)
o Une croissance annuelle réalisée à iso-surface de stockage de +50% (30 M€deCA)
o Des équipes motivées, qui retrouve du sens à leur travail, et de la sérénité
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La Supply Chain recouvre l’ensemble des étapes permettant à une entreprise de livrer un produit à un client.
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