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o Un effectif de 30 personnes
o Un CA annuel de 22M€
o Des changements de codes articles en cours d’année (ré-étiquetages fréquent du stock)
o Un doute sérieux sur le prestataire logistique actuel
o Des transporteurs non challengés o Poste de gestionnaire logistique en cours de remplacement
o Des articles nécessitant un réétiquettage biannuel à chaque changement de collection
Transport & Systèmes d'information / gestion données ERP
o Diagnostic du prestataire logistique actuel et plan d’action associé
o Rédaction d’un cahier des charges et recherche d’un nouveau prestataire logistique
o Analyse des données de transport et du schéma transport actuel ainsi que des coûts associés
o Proposition d’un nouveau schéma directeur transport + Appel d’offre transport
o Analyse des contraintes SI, avec un focus et une proposition de recodification des articles
o Un nouveau prestataire logistique (expertise validée dans le secteur) sélectionné
o Un nouveau schéma transport directeur validé
o Une réduction des tarifs transport de 20 à 30% au global, avec une amélioration nette du service fourni
o Des codifications articles moins significatives permettant plus de souplesse dans l’organisation.
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La Supply Chain recouvre l’ensemble des étapes permettant à une entreprise de livrer un produit à un client.
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