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Business Case :
KODAMA

Constat :

  • CA de 300 000 €
  • Effectif : 3 personnes
  • Des stocks de matières premières et emballages immobilisant 22 000 € de trésorerie
  • Le stockage (MP et PF) + le conditionnement sont fait dans l’arrière- boutique
Kodama

Secteurs d'activité :

Expertise métiers :

Approvisionnements / Appel d’offre de prestataire logistique

Accompagnement :

  • Travail sur les niveaux de stocks (méthode ABC/XYZ)
  • Mise en place des Bonnes Pratiques SI (gestion des OF) et industrielles
  • Formalisation des Processus de travail et règles de gestion
  • Recherche, contractualisation et mise en œuvre de la sous-traitance de fabrication et d’activité logistique
  • Support dans la relation avec les prestataires logistiques

Résultat :

  • CA en forte croissance de presque 100% par an, atteignant presque 1 M€ HT
  • Effectif de 12 personnes
  • Des stocks de Matières réduits à 11 000 k€ (-50%)
  • Un prestataire logistique, qui opère le conditionnement (fabrication) et les expéditions (BtoB + BtoC)
  • Des associés qui ne passent plus 100% du temps dans l’opérationnel

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